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江西垒旺集团五月工作例会在时代广场汇展中心大楼召开

新闻动态

江西垒旺集团五月工作例会在时代广场汇展中心大楼召开

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【摘要】:
5月3日下午,根据集团总裁碰头会安排,集团公司五月份的工作例会在中心办公楼四楼会议室召开。参会人员有集团总裁淦垒先生及各位副总裁,集团各部门、各中心、各子公司负责人、经理及以上管理干部,到会25人。会议由集团党总支李书记主持。  会议主要汇报四月份的工作进展,协调并处理当前及五月份各项工作和工程项目中存在的需解决的问题。特别是,为加强集团管理,提高集团的整体工作效率,促进集团公司管理的科学性、制度

5月3日下午,根据集团总裁碰头会安排,集团公司五月份的工作例会在中心办公楼四楼会议室召开。参会人员有集团总裁淦垒先生及各位副总裁,集团各部门、各中心、各子公司负责人、经理及以上管理干部,到会25人。会议由集团党总支李书记主持。

  会议主要汇报四月份的工作进展,协调并处理当前及五月份各项工作和工程项目中存在的需解决的问题。特别是,为加强集团管理,提高集团的整体工作效率,促进集团公司管理的科学性、制度化,人力资源部对集团新修订的《江西垒旺实业发展集团有限公司管理制度(试行)》进行了制度立意、改革思路的说明,本次制度修订的原则是“简单、实用、可操作”。管理方式发生较大改变,签批、审核、最终决定权都归于总裁,强调了“总裁负总责、一支笔”原则;强调了集团中层(经理层)的骨干和中坚作用,授权在中层,权责统一,经理层要负责把关;强调了督查与备案考核制,行政管理中心、人力资源部不定时随机现场检查等机制。对修改的内容和补充完善的科目进行解读,向各部门提出贯彻落实的着力点、方法和举措。

会上,还印发了《江西垒旺集团及部门组织架构与职责》,对集团各部门组织架构进行充实调整,对职责进行明确完善,对集团人事管理进行改革。同时,印发了《2018年度公司员工培训计划一览表》,邀请知名专家学者来讲学,集团高管率先垂范,轮流讲座,一月一课,不放松日常的岗前和岗位培训与考核。

为落实总裁淦垒提出的“2018年为集团团队建设年”战略,部署了《领导艺术与团队建设》专题培训班开课活动。

  会议要求,各事业部、中心、子公司及集团各部门要高度重视制度试行工作,统一思想,提高认识,及时组织学习传达。部门负责人、经理要勇于实担当,切实抓好团队建设,切实提高团队执行力。与此同时,还要不断总结经验,提出合理化建议,大力推动集团公司管理的规范化、现代化建设。