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江西垒旺集团召开中层以上管理干部工作例会

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江西垒旺集团召开中层以上管理干部工作例会

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【摘要】:
为检验与推进集团公司本年度奋斗目标和上季度确定的近期工作计划落实情况,4月8日,总裁淦垒先生于集团中心大楼会议室召开中层以上管理干部会议。主要议程是各部门、各中心、各事业部、各子公司主任、负责人、经理等逐一汇报各自的工作完成情况、工程进度和目标实现情况,重点要提出工作过程中遇到的问题及举措建议,调度并加大推动力度。在各部门及事业部等汇报之际,总裁淦垒率集团高层副总裁逐一协调、调度、逐项工程逐个项目

为检验与推进集团公司本年度奋斗目标和上季度确定的近期工作计划落实情况,4月8日,总裁淦垒先生于集团中心大楼会议室召开中层以上管理干部会议。

主要议程是各部门、各中心、各事业部、各子公司主任、负责人、经理等逐一汇报各自的工作完成情况、工程进度和目标实现情况,重点要提出工作过程中遇到的问题及举措建议,调度并加大推动力度。在各部门及事业部等汇报之际,总裁淦垒率集团高层副总裁逐一协调、调度、逐项工程逐个项目提出方法、途径和完成时间,倒排工序工时,建立会商与督查机制,切实提高效率。

最后,总裁淦垒作了重要总结讲话,今天会议安排紧凑,效率高,希望会后加强贯彻落实,抓出实际成果,抓出集团效益。同时强调提出,“先为人,再处事”,人做好了,什么事都能做好。所以要求各部门负责人并要求全体员工要强化学习,要转变观念,要探索新思路新方法,改变自己,提升自己。集团管理要层级分明,一级抓一级,一级带一级,一级对一级负责,不能流于形式。要相互配合、相互补台,以事业凝聚大家,建设事业型的企业。要上下一心,同心同德,若不愿与企业同发展共进步的,不适应团队的,集团是不欢迎的,可以离开企业。